PMI-ACP®敏捷项目管理认证课程

敏捷管理专业人士资格认证是由项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试。PMI-ACP®认证考试更注重于项目管理人员知识技能的高品质。PMI-ACP®证书是PMI在全球191个国家和范围内，发起的针对敏捷实践者的资格认证。该认证是目前国际上敏捷领域知识方法内容全面、含金量高、认可度广的证书。PMIACP®证书特别验证了从业者在项目工作中理解及实施敏捷管理原则与实践的能力。

PMI从2011年推出了ACP®敏捷认证，根据2020年3月PMI全球认证人士统计数据公布，PMI-ACP®全球有效认证人数34,746。

【培训收益/证书含金量】

对个人

· 获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。

· 该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。

· 增加项目管理专业能力。

· 为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。

对组织

· 适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响。

· 尽早获得可测投资回报。

· 提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题。

· 采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费。

· 提供持续客户反馈，改进企业与客户之间的交流，为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向。

【培训对象】

决策层：公司决策层，高级管理人员等；

管理层：项目管理层，项目经理、项目管理人员、产品经理、研发经理、IT主管，测试经理、PMO 经理，项目总监，质量经理等；

执行层：项目执行层，技术经理，工程师等；

认证人士：已经获得PMP®或PRINCE2TM认证，希望进阶学习项目管理实践应用的人士。

【课程特点】

敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划；迭代递增式交付；对变化做出快速而灵活的反应；在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。许多敏捷策略都遵守这些原则，如Scrum、极限编程(XP)、精益（Lean）、看板（Kanban）和测试驱动型开发(TDD)。敏捷原则来源于软件和IT业，但敏捷方法正在多个行业中得到快速发展与扩展，包括医疗卫生、市场营销和制造业等更多行业。

如果您已经使用敏捷实践或您的组织正使用敏捷方法，获取PMI敏捷管理专业人士（PMI-ACP®）认证将展示您的知识并致力于使用这一快速成长的项目管理方法的决心。

中等学历（高中以上文凭，与之相等的教育或全球认可的相关学位）；

申请之日起前5年内积累了2000小时的项目管理经验或具有PMP®、PgMP®认证者；

申请之日起前2年内积累了1500小时的敏捷相关经验；

必须参加21小时的敏捷培训课时。

第一天

· 为什么我们需要敏捷式管理

互联网时代对产品与项目的影响天下武功，唯快不破传统式项目管理法的缺点与局限性

· 敏捷式管理架构

敏捷宣言、价值观与概念敏捷式体系 (Scrum,XP 极限编程, Lean Software 精益软件开发法，Kanban方法)。

第二天

· 价值导向的交递

评估价值方法与工具；价值溪流；最小可行产品；敏捷式合同范例；燃尽图/燃起图；广告牌。

· 干系人参与

人物表用户故事 User Story；产品backlog，冲刺backlog；信息发射源 Information Radiator。

· 团队绩效

权变式领导；自组织与自主型项目团队；团队空间；渗透式沟通。

第三天

· 随环境氛围与时俱进的演进式(Adaptive)规划法

规划的概念；涌浪式规划法；定制化流程；敏捷式创新游戏；规划扑克 Planning Poker；相对大小 Relative Size；帕金森理论 Parkinson's Law。

· 问题侦测与解决

周期时间；速度；佚失的缺陷；敏捷式质量管理；测试导向的开发。

· 持续改进与优化

敏捷式持续改进；回顾。

第四天

· 模拟考试与讲解

【培训服务】

1. 精心设计的课程体系，名师精讲！

2. 教务老师全程跟进学习，定制化服务。

3. 定期举行沙龙活动，拓展人脉，提升视野。

4. 提供“考试报名--注册资料审核--考试提醒--证书领取--学分积累--续证指导”一站式服务。

5. 由全球职业规划师免费为学员提供一次职业生涯规划指导。

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