项目集管理专业人士PMI-PgMP®认证培训
PMI-PgMP®（Program Management Professional，项目集管理专业人士认证）是由项目管理协会（PMI®）推出的项目管理领域高级资质认证，面向负责多项目协调管理的专业人士，旨在评估其管理复杂项目群的能力。PgMP®为项目管理高端人员提供了统一、规范认证标准。该知识体系标准为大项目管理过程进行描述，指导在大项目环境中如何管理多个项目和非项目活动，阐述成功管理大项目的做法和必要步骤。
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  • 01
    项目集经理/项目集群经理/大项目经理/高级项目经理/产品经理。
  • 02
    负责项目集的公司高层管理人员/事业部与部门经理/项目总监/交付总监。
  • 03
    项目管理办公室PMO®主管或高层管理人员。
  • 04
    组织中的战略决策实施者与执行者。
    • 适合对象
  • 战略视角升级
    从单项目交付转向项目集与组织战略的对齐，聚焦收益管理、治理框架与干系人协同，确保多项目整合创造长期价值。
  • 领导力与影响力
    评估跨项目资源平衡、复杂利益协调、变革管理能力，契合高管必备素质，提升在组织中的话语权。
  • 职业晋升加速器
    作为项目总监、PMO®负责人、事业部高管的 “通行证”，帮助从执行层迈向战略管理层，拓宽职业天花板。
  • 认可度高
    基于《项目集管理标准》，全球190 + 国家认可，助力跨国项目合作与海外职业发展。
  • 稀缺性与竞争力
    全球持证仅数千人（远低于 PMP® 百万级），物以稀为贵，在招聘中更易获得高薪与优先录用。
  • 考试形式
    纸笔考试（港澳台国外机考）
  • 考试时间
    240分钟，3月、6月、9月、12月各 一次考试，须提前2-3个月报名。
  • 试题组成
    考试题目为170道题目，题型是单项题（其中会抽取20道题不算分）。
  • 考试成绩
    认证机构在考试后6-8周内邮件通知考试结果。
  • 考试费
    初考7000元;5600元，此为英文报名一年有效期内的补考费用，英文报名一年有效期过后参加补考则需交7000元.
  • 01
    领域
    ——
    项目集战略一致性 15%
  • 02
    领域
    ——
    项目集生命周期管理 44%
  • 03
    领域
    ——
    项目集效益管理 11%
  • 04
    领域
    ——
    项目集相关方（干系人）参与 16%
  • 05
    领域
    项目集治理 14%
  • 报考条件
  • 报考流程
  • 学习资料
  • 高中学历/大专学历要求
    高中学历/大专学历要求
    高中学历/大专学历要求
    高中学历/大专学历要求具备高中学历、大专学历或全球同等学历，并需在过去15年内拥有至少4年/48个月的单独且不重叠的项目管理工作经验，以及7年/84个月的单独且不重叠的项目集管理工作经验。
  • 学士学位要求
    学士学位要求
    学士学位要求
    学士学位要求具备学士学位或全球同等学位，并需在过去15年内拥有至少4年/48个月的单独且不重叠的项目管理经验，以及4年/48个月的单独且不重叠的项目集管理经验。
  • 评估一
    评估一
    评估一
    评估一小组评估(Panel Review)。由PMI®认证主管根据申请者提交的《Program Management Experience Summaries》来评估申请人的项目集管理经验。
  • 评估二
    评估二
    评估二
    评估二认证笔试(Exam)。170道单选题，包含情境分析题。
  • 项目集管理标准(第5版)
    项目集管理标准(第5版)
    项目集管理标准(第5版)
    项目集管理标准(第5版)由项目管理协会（PMI®）发布的学习指南，旨在为项目集管理提供标准化的工具和实践。
  • 培训讲义
    培训讲义
    培训讲义
    培训讲义从考纲出发，配套教学研发的专项讲义。
  • 课程安排
  • 7月20日（周一）
    7月20日（周一）
    7月20日（周一）
    7月20日（周一）1、PMI-PGMP考试介绍
    2、基本概念
    - 什么是项目集
    - 什么是项目集管理
    - 项目组合、项目集和项目管理之间的关系以及他们在组织级项目管理中的角色
    - 组织业务价值
  • 7月22日（周三）
    7月22日（周三）
    7月22日（周三）
    7月22日（周三）2、基本概念（续）
    - 项目集经理的角色
    - 项目集经理胜任力
    - 项目集发起人的角色
    - 项目集管理办公室的角色
    - 项目集与项目的区别
    - 项目组合与项目集的区别
  • 7月27日（周一）
    7月27日（周一）
    7月27日（周一）
    7月27日（周一）3、项目集管理原则
    - 干系人
    - 收益实现
    - 协同
    - 团队的团队
    - 变更
    - 领导力
    - 风险
    - 治理
  • 7月29日（周三）
    7月29日（周三）
    7月29日（周三）
    7月29日（周三）4、项目集绩效域
    - 项目集管理绩效域的定义
    - 项目集管理绩效域的交互
    - 战略一致
    - 项目集业务论证
    - 项目集章程
    - 项目集管理计划
    - 环境评估
    - 项目集风险管理策略
    - 与项目集管理原则和其他项目集管理绩效域的交互
  • 8月3日（周一）
    8月3日（周一）
    8月3日（周一）
    8月3日（周一）5、项目集绩效域-收益管理
    - 收益识别
    - 收益分析和规划
    - 收益交付
    - 收益过渡
    - 收益维持
    - 与项目集管理原则和其他项目集管理绩效域的交互
  • 8月5日（周三）
    8月5日（周三）
    8月5日（周三）
    8月5日（周三）6、项目集绩效域-干系人参与
    - 项目集干系人识别
    - 项目集干系人分析
    - 项目集干系人争取的规划
    - 项目集干系人争取
    - 项目集干系人沟通
    - 与项目集管理原则和其他项目集管理绩效域的交互
  • 8月10日（周一）
    8月10日（周一）
    8月10日（周一）
    8月10日（周一）7、项目集绩效域-治理
    - 治理框架实践
    - 治理框架角色
    - 治理框架的设计和实施
    - 与项目集管理原则和其他项目集管理绩效域的交互
    8、合作
    - 影响项目集成功的合作因素
    - 收益与规划价值交付之间的合作
    - 项目集组件与活动之间的合作
    - 与项目集管理原则和其他项目集管理绩效域
    的交互
  • 8月12日（周三）
    8月12日（周三）
    8月12日（周三）
    8月12日（周三）9、项目集生命周期
    - 项目集定义阶段
    - 项目集交付阶段
    - 项目集收尾阶段
    - 与项目集管理原则和其他项目集管理绩效域的交互
    10、项目集活动-项目整合管理
    - 项目集整合管理活动
    - 项目集生命周期与项目集活动的映射关系
  • 8月17日（周一）
    8月17日（周一）
    8月17日（周一）
    8月17日（周一）11、项目集活动-项目集定义阶段的活动
    - 项目集构建活动
    - 项目集规划活动
    12、项目集活动-项目集交付阶段的活动
    - 管理项目集交付
    - 管理项目集绩效
    - 维持收益和过渡项目集
  • 8月19日（周三）
    8月19日（周三）
    8月19日（周三）
    8月19日（周三）12、项目集活动-项目集交付阶段的活动
    - 管理项目集变更
    - 管理项目集沟通
    - 管理项目集财务
    - 管理项目集信息
    - 管理项目集采购
    - 保证和控制项目集质量
    - 管理项目集资源
    - 管理项目集风险
  • 8月26日（周三）
    8月26日（周三）
    8月26日（周三）
    8月26日（周三）12、项目集活动-项目集交付阶段的活动
    - 管理项目集进度
    - 管理项目集范围
    13、项目集活动-项目集收尾阶段的活动
    - 收尾项目集
    - 收尾项目集财务
    - 存档和过渡项目集信息
    - 收尾项目集采购
    - 过渡项目集资源
    - 过渡项目集风险管理
  • 9月2日（周三）
    9月2日（周三）
    9月2日（周三）
    9月2日（周三）模拟题讲解
  • 9月12日 （星期六）
    9月12日 （星期六）
    9月12日 （星期六）
    9月12日 （星期六）正式考试

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